基于核心价值观的电力企业党建与文化建设探究

核心价值观是企业文化的价值内核，抓住核心价值观这一关键点，推动党建与文化建设的同向同行、互补进，从短期来看，有利于企业文化的塑造和经济效益的提升；从长期来看，有利于电力企业的健康和持续发展。本文首先辩证分析了党建与企业文化建设的同向性与异质性，随后分别从夯实党组织的政治核心地位、确立党建与文化建设一体化策略、坚持党建与文化建设的制度化和常态化等方面，总结了核心价值观引导下党建与文化建设的融合策略，为新时期电力企业打造特色党建品牌与培育浓厚文化氛围提供了经验借鉴。 企业党建要以加强党的政治领导地位为抓手，突出企业党组织的政治核心作用，通过发挥党组织的凝聚力，让国企广大职工围绕在党员干部的周围，齐心协力保证电力企业核心价值观的实现。近年来，电力企业改革进入攻坚阶段，同时也面临着来自市场方面的激烈竞争。在这种复杂环境下，探究基于核心价值观的高质量党建与文化建设策略，无论是对于电力企业自身的健康发展，还是对于市场形象和竞争力的提升都是大有裨益的。

一、电力企业党建与文化建设的辩证关系

（一）党建与文化建设的同向性 企业党建与文化建设同属于意识形态领域，是社会主义核心价值观在企业中的集中体现。两者都是以核心价值观为着力点，开展一系列的党建活动、文化活动，最终完成党建目标或文化建设任务。 企业党建与文化建设的目标具有一致性，都是服务于电力企业的发展，帮助电力企业实现经济效益的增长与可持续的发展。在这一方面，两者具有殊途同归的效果。企业文化是通过文化氛围的营造，利用优秀的企业文化对职工进行潜移默化的影响，通过提升职工的积极性，进而为企业创造更多效益；党建则是进一步密切党群关系，发挥党员干部的带动作用和模范作用，促使基层职工养成尽职尽责、无私奉献的优良品质，服务于电力企业的发展。 （二）党建与文化建设的异质性 企业党建与文化建设是两项不同的工作，两者虽然能够相互促进，但是无法相互替代。 党建强调普遍性，无论是电力企业还是其他行业的企业，党组织都要将开展高质量党建作为重要任务；文化建设则强调特殊性，要根据企业自身的实际情况、市场形势、发展目标等，开展多元化的主题文化活动，将企业高层的管理理念通过文化建设灌输给企业职工，使职工拥有共同的愿景。 企业党建必须要尊重原则性，党组织的政治核心作用不能变、工人阶级的主人翁地位不能变；文化建设则具有灵活性，可以开展不同形式、不同主题的文化活动，只要能够被企业职工所接受，或者是让职工能够从中受益即可。

二、基于社会主义核心价值观的党建与文化建设融合策略

（一）优化法人治理结构，推行文化管理战略 夯实党组织的政治核心地位。始终坚持党组织在公司治理结构中的政治核心地位不动摇，是保证电力企业党建工作得以高质量开展的基本前提。电力企业需要将优化法人治理结构作为深化改革的重要内容，在制度层面上明确党委在公司法人治理结构中的职责和权限。在党委的领导下，将党的政治优势转化为电力企业经济发展优势、创新创造优势和文化建设优势。在开展调研、了解需求的基础上，党委领导以培育党员干部和基层职工的社会主义核心价值观作为出发点与落脚点，结合电力企业以往党建工作和文化建设的经验，制定一系列实用性强、富有教育意义的党建方案，以开展主题多样、内容丰富的党建活动为契机，在切实提升党员干部、基层职工思想素质的过程中，也能起到发展企业文化的效果。 确立党建与文化建设一体化策略。实践表明，企业党建与文化建设相互独立，无法实现资源整合，不利于企业的可持续发展。电力企业实行党建与文化建设一体化策略，就是要将党组织的机构设置、职责分工、工作任务，全部纳入到企业的管理体制和工作规范中[1]。以党建为引领，将企业的文化工作目标与经济建设目标相结合，做到“三个统一”：统一规划目标，不仅要追求经济效益的增长，而且重视企业文化的建设，实现物质与精神的同步推进；统一开展考核，制定更加细致、可行的考核指标，将党建活动的开展成效、企业文化建设的成果等全部纳入到考核范畴，使用同一套指标对企业文化工作与经济建设工作展开考核，让考核结果能够客观反映出电力企业最近一段时间的经营状况；统一进行总结，以考核结果为依据，总结近段时间电力企业在党建活动、文化建设、经济建设等方面还有哪些不足，为今后各项工作的优化开展提供依据。 坚持党建与文化建设的制度化和常态化。电力企业党建与文化建设要想在融合中实现互补，必须要树立系统性思维。特别是在开展创先争优、管理提升等相关活动时，必须要坚持做到以下三点：一是活动内容的连续性，无论是党建活动还是文化活动，都要围绕一个明确目标，设计多个相关的主题，将不同活动串联起来，依托多样化的活动服务于党建与文化建设的目标；二是解决问题的针对性，无论是党的组织建设还是文化建设，都要服务于电力企业当前生产发展中面临的具体问题，突出党建和文化建设的有效性、实用性；三是活动成效的显著性，电力企业投入人力、物力和时间，确保党建活动、文化活动得以顺利开展，必须要取得相应的成效，凝聚企业职工的共识，激发企业职工的干劲，最终转化为电力企业的市场竞争力，促进电力企业的可持续发展。与此同时，还要发挥制度兜底作用，不断完善党建与文化建设的配套制度，在塑造特色党建品牌的同时，也能加快促进企业文化氛围的形成。 （二）深化合作共赢意识，强化党政工团联动效应 政治工作与经济管理相融合。电力企业要想克服新时代改革发展道路上的重重阻力，必须要将政治工作与经济管理相融合。把思想政治资源优势转化为企业生产管理与经济发展优势，从而达到党建引领企业发展的效果。对于电力企业的领导层来说，一方面要高度重视和大力支持党建活动，打造特色党建品牌；另一方面，还要主动借鉴和积极引进现代企业文化，包括实行民主管理、做到奖罚得当等。树立合作共赢理念，在推动党建与文化建设融合的基础上，瞄准电力企业生产发展中面临的问题，深入剖析问题成因，寻找科学应对策略，确保电力企业的生产任务能够高标准、高质量地完成，在此基础上达到党建、文化建设、经济发展的三方共赢[2]。 创新活动与文化工程相结合。创新是电力企业赖以生存和发展的动力源泉，同时也是企业文化中最活跃的因素。面对日益激烈的市场竞争环境，电力企业实施“创新强企”战略，通过思维观念的创新、科学技术的创新、管理模式的创新，让电力企业的党员干部和基层职工都能踊跃地加入到创新队伍中，从本职岗位出发，以创新促进工作的更好开展。对于党建工作来说，创新能够丰富党建活动的内容与形式，增加党建教育价值；对于文化建设来说，创新能够促进企业文化的繁荣与发展，营造更加浓厚的企业文化氛围。以创新为内核，组织实施多样性的文化工程，例如实施“先锋工程”，从电力企业的党员干部和基层职工中选择先进典型，并在企业内部开展宣传、树立榜样；实施“学习工程”，以建设学习型党组织为契机，以打造创新型企业为目标，将两者有机结合，面向电力企业的党员干部、基层职工开展岗位培训活动，定期组织技能比武，通过这种方式营造浓厚的学习氛围，达到以党建引领文化建设的效果。 党建目标与文化建设目标相统一。明确而统一的目标，是推进党建与文化建设同向同行的重要保障。电力企业的管理层和党组织应当从实际出发，按照“总—分”原则，确立一个总目标，然后在结合具体的工作开展需要，设立多个分目标，指导电力企业的党建活动、文化建设及日常生产经营能够顺利开展[3]。强化基层党建责任机制，要求电力企业的党员干部必须提升思想觉悟，在党建工作中既要保持热情，又要大胆创新，不断开创党建工作新局面，切实增强党建对文化建设、对生产经营的推动作用。同时，党员干部还要主动加强与宣传部门、文化部门的联系，组织好、开展好文化活动，丰富电力企业职工的业余生活，满足其精神文化需求。一方面能够密切党群关系，加深党员干部与企业职工的感情；另一方面，也能树立和巩固基层党组织的良好形象，进一步夯实了电力企业党建与文化建设的基础。 （三）重视民主建设，激发职工参与热情 电力企业推动党建与文化建设的同步发展，除了要自上而下地提供融合环境、采取融合措施外，还要自下而上地发动企业员工，使其能够积极响应电力企业党组织的号召，积极配合、踊跃参与民主建设，为企业文化氛围的营造和党建活动的开展提供支持。这就决定了在电力企业的日常管理中，必须要贯彻“以人为本”的管理理念，了解职工的需求，注重对职工的人文关怀，并且能够根据每个人的能力、兴趣进行工作的合理安排，让职工保持积极性和创造力，为电力企业经营效益的提升，以及文化建设和党建工作取得理想成绩提供动力支持[4]。在关系到电力企业核心利益的重大决策，或者是与职工切身利益相关的事项中，应当提前做好公示宣传，争取职工的理解与支持，保证上层和下层的利益诉求具有一致性。在民主管理的基础上做到上下协同，确保电力企业的战略目标得以顺利实现，实现党建和文化建设的共同发展。 综上所述，电力企业的党建与文化建设既有共性，也有区别。结合电力企业的经营状况和发展战略，以核心价值观为引领，将政治建设、经济建设与文化建设有机统一，对于电力企业自身的发展，以及更好地履行社会责任都会产生有益的帮助。在正确认识党建与文化建设关系的基础上，电力企业需要从优化法人治理结构、强化党政工团联动效应、重视民主建设等方面综合施策，才能在党建与文化建设相互促进的过程中，服务于电力企业的高质量发展。（文/吴红卫） 参考文献 [1] 李维佳.国有企业党建工作与企业文化建设的共有内涵及共促策略探析[J].新丝路,2022(6，下旬):32-33. [2] 刘龙英，高春光.以“大党建”工作格局引领企业文化建设助推集团高质量快速发展[J].新经济，2022(1):33-34. [3] 王欣.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].活力,2023(1):52-54.[4] 侯彦雪.非公企业党建推进企业文化建设的作用与路径[J].开封文化艺术职业学院学报,2021(8):28-30. （作者单位：南京南瑞信息通信科技有限公司）